Det er en klassisk fejl at træffe en hurtig beslutning, men aldrig få den godt implementeret. Så vi spurgte alle vores medarbejdere om, hvad de havde brug for. Faktisk startede ejerskabet af IPW allerede dér.

Hos CEJ stod vi og manglede et intranet og et kvalitetsledelsessystem, og qua min erfaring var jeg klar over, at vi havde brug for et standardsystem, hvor fundamentet var på plads på forhånd.

Hos Vermund Larsen A/S stod vi foran en ISO-certificering, så tidsmæssigt havde vi en bagkant. Men det var intet problem. En måned efter vi fik adgang, var IPW ude ved alle brugerne.

Vi har nu én fælles, global portal for alle vores forretningsprocesser (ikke kun kvalitet), hvor alle har adgang til alt. Alt er så transparent, at da vi tog IPW i brug, gik vi live worldwide fra dag ét.

At digitalisere kvalitetsledelsen er en lærerig proces, men det er vigtigt at forventningsafstemme. For hvad har man brug for, hvor lang tid tager det – og hvad får man egentlig for pengene?

I de seneste år har Nature Energy gennemgået mange omfattende organisationsændringer. Men ingen tog det fulde ejerskab for vores kvalitetssystem. Derfor valgte vi at lukke systemet ned. Helt ned. Og så genopbygge en ny og skalérbar struktur.

Siden jeg blev præsenteret for IPW første gang, har brugerfladen ændret sig radikalt. Der havde været rigtig meget udvikling fra IPWs side, specielt på design og funktionalitet.

”Med så mange medarbejdere er det afgørende at vælge det rigtige virksomhedsledelsessystem.” Læs hvor Alliance+’s valg faldt på IPW.