Mod på studiemedarbejdere

Vi skal også bruge medarbejdere i fremtiden. Derfor er det en god strategi at sikre en fornuftig pipeline af fremtidig arbejdskraft. I dette blogindlæg opfordrer Jan H. Andersen, CTO, virksomheder til at åbne dørene for studiemedarbejdere. Det kan ikke blot sikre en god base at rekruttere fra i fremtiden. Det giver også en enestående mulighed for at finde de bedste talenter, inden de bliver fundet af andre.

En forpligtelse at hjælpe med at skabe fremtidige medarbejdere

Ungdommen får skyld for meget. Sådan har det nok været lige så længe, der har været mennesker til. Det står nu slet ikke så skidt til med ungdommen endda. Tværtimod oplever vi hos IPW studerende, som er både engagerede og pligtopfyldende, og som ikke blot laver deres arbejde, men også bidrager til at udvikle det.

Præcis som jeg tidligere har skrevet om praktikanter, så mener jeg, at vi som virksomheder har en forpligtelse til at lukke unge mennesker ind på arbejdspladsen. Hvordan skal vi senere kunne forlange dygtige, erfarne voksne medarbejdere, hvis vi ikke vil give dem chancen for at starte et sted?

Det er faktisk lidt nemmere med uspoleret arbejdskraft

Vi har brugt studiemedarbejdere det meste af virksomhedens levetid. Lige nu har vi 3. Man behøver såmænd ikke vente med at finde dem, til de starter på videregående uddannelser. Vi har haft adskillige allerede fra 1.G eller slutningen af folkeskolen.

Skal de dresseres lidt? Selvfølgelig skal de det. Det skal friskbagte dimittender også. Men ud over at de er nemme at lære nye tricks, så får du i tilgift nogle medarbejdere, der ikke er blevet spoleret på forhånd med dårlige vaner.

Find de unge talenter før de andre og vis dem tillid

Det allerbedste er, at der er så mange dygtige unge mennesker at finde, at man faktisk godt kan stille krav. Ikke kun til almindeligheder som at passe sit arbejde, men bestemt også til det faglige niveau.

Af flere omgange har vi målrettet ledt efter – og fundet – de unge mennesker med ekstra kraftigt lys i pæren. Kan de løse de samme kvalifikationsopgaver, som vi bruger til voksne kandidater, så har vi ikke et helt skidt udgangspunkt. Vær ikke bange for at sætte barren højt, hvis du samtidigt kan matche dygtige unges behov for at blive fagligt udfordret.

Det betyder jo ikke, at de ikke skal læres op i opgaverne. Naturligvis skal de det uanset styrken i lyspæren. I begyndelsen skal de have nogle succesoplevelser med ufarlige opgaver. Derefter er de klar til at blive kastet ud på dybt vand. Det er vores ansvar at sikre, at de ikke drukner i processen. De kan dog vise sig at have en forbløffende evne til hurtigt at lære at svømme effektivt, når de bliver vist tilliden. Den tillid bliver understreget, når de oplever, at deres arbejde og frembringelser indgår på lige fod med de øvrige medarbejderes. Det er en ganske betydelig oplevelse og motivationsfaktor for et ungt menneske.

Det er umagen værd for begge parter

Nogle vil indvende, at man kan have dem i for kort tid til, at det er umagen værd. Det er jeg ikke enig i. Finder man dem allerede i gymnasiet, og beholder dem hen over en videregående uddannelse, så bliver det hurtigt til en 6-7-8 år. Hvor længe har du din gennemsnitlige medarbejder ansat? Samtidigt er der vel næppe mere oplagte kandidater til kommende stillinger end mennesker, du selv har været med til at forme og træne, præcis som du vil have dem.

Hvis du bruger en smule af dit mod på studiemedarbejdere, så får du i bytte også en portion vovemod og overmod. Det er slet ikke så tosset. Enhver organisation – også den velfungerende – har godt af, at der kommer nogle og rusker lidt op i tingene. Det er sundt at blive udfordret og få stillet de trælse spørgsmål, man selv kan have glemt svarene på. Der følger givetvis også lidt fiduser og upoleret pjank med.

God fornøjelse med dem.

Kickstart karriereudviklingen

Ved at tilbyde studentermedarbejdere deres første joboplevelse giver vi dem mulighed for at påbegynde deres karriereudvikling tidligt. Dette skaber en solid base for deres fremtidige arbejdsliv og bidrager til at opbygge et stærkt fundament af færdigheder og erfaringer.

Forny med unge kræfter

Når unge studiemedarbejdere kommer ind i virksomheden, ryster de op i de vante rutiner med deres friske perspektiver og nysgerrige spørgsmål. De udfordrer ofte etablerede arbejdsmetoder og bidrager med nye idéer, der kan føre til sund innovation og forbedringer i vores daglige drift.

Fremtidssikret talentpipeline

Ved at integrere studiemedarbejdere tidligt i deres karriereforløb og understøtte deres udvikling igennem uddannelsen, skaber vi en kontinuerlig pipeline af kvalificerede talenter til nøglepositioner i fremtiden.

Lad os finde den rigtige løsning til din virksomhed

Book et idémøde, se en demo og find ud af, om du vil have mere hjælp fra os. Det koster dig ikke noget.