Mod på studiemedarbejdere
Vi skal også bruge medarbejdere i fremtiden. Derfor er det en god strategi at sikre en fornuftig pipeline af fremtidig arbejdskraft. I dette blogindlæg opfordrer Jan H. Andersen, CTO, virksomheder til at åbne dørene for studiemedarbejdere. Det kan ikke blot sikre en god base at rekruttere fra i fremtiden. Det giver også en enestående mulighed for at finde de bedste talenter, inden de bliver fundet af andre.
En forpligtelse at hjælpe med at skabe fremtidige medarbejdere
Ungdommen får skyld for meget. Sådan har det nok været lige så længe, der har været mennesker til. Det står nu slet ikke så skidt til med ungdommen endda. Tværtimod oplever vi hos IPW studerende, som er både engagerede og pligtopfyldende, og som ikke blot laver deres arbejde, men også bidrager til at udvikle det.
Præcis som jeg tidligere har skrevet om praktikanter, så mener jeg, at vi som virksomheder har en forpligtelse til at lukke unge mennesker ind på arbejdspladsen. Hvordan skal vi senere kunne forlange dygtige, erfarne voksne medarbejdere, hvis vi ikke vil give dem chancen for at starte et sted?
Det er faktisk lidt nemmere med uspoleret arbejdskraft
Vi har brugt studiemedarbejdere det meste af virksomhedens levetid. Lige nu har vi 3. Man behøver såmænd ikke vente med at finde dem, til de starter på videregående uddannelser. Vi har haft adskillige allerede fra 1.G eller slutningen af folkeskolen.
Skal de dresseres lidt? Selvfølgelig skal de det. Det skal friskbagte dimittender også. Men ud over at de er nemme at lære nye tricks, så får du i tilgift nogle medarbejdere, der ikke er blevet spoleret på forhånd med dårlige vaner.